O futuro dos streamings
no Brasil

O Brasil nunca assistiu tanto. Entre binge-watchings noturnos, campeonatos de futebol transmitidos por aplicativos e filmes nacionais premiados internacionalmente, o país consolida sua posição como um dos mercados de streaming mais dinâmicos do mundo. Em 2025, o Brasil ultrapassou a marca de 40 milhões de assinantes ativos em plataformas de vídeo sob demanda — um número que, apenas uma década atrás, parecia ficção científica.

Mas o que vem por aí? A resposta, segundo analistas, executivos do setor e pesquisadores ouvidos pela reportagem, não é simples. O mercado está em um ponto de inflexão: de um lado, a consolidação de gigantes globais como Netflix, Amazon Prime Video e Disney+. De outro, o surgimento de plataformas locais robustas, a guerra por conteúdo original e uma nova geração de consumidores que não distingue mais “televisão” de “streaming”.

A corrida pelo conteúdo nacional

Se há um elemento que define a estratégia das plataformas no Brasil, é o investimento em produções locais. A Netflix anunciou nos últimos anos aportes bilionários em conteúdo brasileiro, e os resultados foram expressivos: séries como “Sintonia”, “3%” e “Maldivas” não apenas conquistaram audiência doméstica, como ganharam destaque em catálogos internacionais.

A Globoplay, braço de streaming do Grupo Globo, apostou na exclusividade de novelas, reality shows e jornalismo ao vivo como diferencial competitivo. A estratégia parece funcionar: a plataforma registrou crescimento de dois dígitos consecutivos nos últimos três anos, consolidando-se como a principal alternativa nacional frente aos players estrangeiros.

O fenômeno não é isolado. Paramount+, Max e Apple TV+ também ampliaram suas apostas em coproduções com estúdios brasileiros, atraídos por um público que demonstra apetite voraz por histórias com sotaque local — seja no gênero dramático, no humor ou nos documentários investigativos que viraram febre nas plataformas.

O impacto da inteligência artificial na produção

A tecnologia está redesenhando os bastidores do entretenimento digital. Ferramentas de inteligência artificial já são utilizadas por roteiristas, equipes de dublagem e departamentos de recomendação de conteúdo — e o Brasil não fica de fora dessa revolução.

Algoritmos cada vez mais sofisticados analisam padrões de consumo para personalizar catálogos e antecipar o que o usuário quer assistir antes mesmo de ele saber. A Netflix, por exemplo, estima que seu sistema de recomendação evita o cancelamento de milhões de assinaturas por ano. No Brasil, onde a sensibilidade ao preço é historicamente alta, esse tipo de engajamento é determinante para a retenção.

Mas há tensões. Sindicatos de dubladores e roteiristas do país observam com preocupação a avanço das ferramentas automatizadas. Negociações sobre direitos, remuneração e créditos de IA em produções audiovisuais já começaram a pautar contratos em São Paulo e Rio de Janeiro, antecipando debates que os Estados Unidos enfrentaram durante as greves de Hollywood em 2023.

A disputa pelo esporte ao vivo

Se há uma fronteira que o streaming ainda tenta conquistar de forma definitiva, é o esporte ao vivo. O futebol brasileiro — com seus 40 milhões de torcedores ativos online — representa o maior prêmio da guerra por audiência.

A Amazon Prime Video transmitiu partidas do Campeonato Brasileiro, a Cazé TV (do YouTube) surpreendeu ao transmitir a Copa do Mundo de 2022 gratuitamente para dezenas de milhões de brasileiros, e a Globoplay segura com força os direitos do Campeonato Brasileiro de Série A. O resultado? Uma fragmentação inédita dos direitos de transmissão que obriga o torcedor a assinar múltiplas plataformas para não perder nenhum jogo.

Linha do tempo: esporte e streaming no Brasil

Preço, fatiga e o desafio da retenção

Com o mercado repleto de opções, um fenômeno novo ganhou nome próprio: “subscription fatigue” — ou, em bom português, o cansaço de pagar por muitas assinaturas ao mesmo tempo. Pesquisas recentes apontam que o brasileiro médio assina entre 2 e 4 plataformas, e que um número crescente cancela e recontrata serviços de acordo com os lançamentos do momento.

Para combater esse comportamento, as plataformas apostam em três frentes: conteúdo original de altíssimo impacto (os chamados “event shows”), planos com publicidade a preços mais acessíveis, e pacotes bundled com serviços de telefonia e internet. A Claro, por exemplo, já inclui Netflix e Paramount+ em alguns planos de pós-pago. A Tim oferece acesso a Globoplay e Apple TV+. A guerra pelo consumidor mudou de plataforma para operadora.

O que esperar dos próximos anos

Os próximos três a cinco anos devem consolidar tendências já visíveis. A transmissão ao vivo — não só de esportes, mas de shows, premiações e eventos culturais — deve se tornar o principal motor de crescimento das plataformas. O investimento em produções brasileiras deve atingir novos recordes. E a inteligência artificial vai transformar não apenas como o conteúdo é feito, mas como é distribuído, precificado e consumido.

Há, porém, uma variável imprevisível: a regulação. O Congresso Nacional debate há anos um marco regulatório para plataformas de streaming, inspirado em modelos europeus que exigem cotas mínimas de conteúdo local e contribuições financeiras para fundos de produção audiovisual. Se aprovada, a legislação pode redefinir profundamente as estratégias das plataformas estrangeiras no país.

O que é certo é que o Brasil assistiu à televisão aberta por décadas sem grandes transformações. O streaming, em menos de dez anos, virou esse modelo de cabeça para baixo. E o intervalo comercial, como se costumava dizer, acabou para sempre.